最新口秀有声

评分:
3.0 较差

分类:爱情片 英国 2000

主演:杨宇腾 大卫·赫尔曼 户松遥 阿斯特丽德·伯格斯- 

导演:Guillaume Pierret 

更新:BD中字/2022-05-24

剧情简介

一个婢女脸上带着嫌弃,端着药走到了床边。最新口秀有声凤珞看了一眼那药,顿时大发雷霆。“不喝!这是什么药?喝了一点都没用!滚,都给我滚出去!” 详情
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怎么样才能好

普天下的私营企业主从他开业的第一天起无不期望他所经营的企业成功!然而,真正成功的私营企业确是很少,而绝大多数的私营企业都是难过"七年之痒"期的,甚至三、五年就破产了。这究竟是什么原因?研究那些失败企业之所以失败的原因,分析这些私营企业主为何总是重蹈覆辙的种种因素,是一件非常有意义的工作。 根据科学研究表明,那些难过"七年之痒"期的、经营失败的私营企业以及正陷于困境中的私营企业,尽管其原因有多种多样,但都犯有一个同样的致命错误,那就是有一个相同的错误的经营理念。即:企业是属于我个人的!他们的出发点是,企业是我个人投资兴办的,别人是我花钱顾来的,企业的一切都由我说了算。其引申之意是,我的企业我办跨了我心甘情愿!这就是那些私营企业主之所以经营失败,之所以为什么老是重蹈覆辙的根本原因所在。 这些私营企业主为什么会产生这种错误的经营理念呢?分析其原因,就是他们混淆了资本的所有权与经营管理权的两个概念。事实证明,并不是有资本就能懂经营管理,也并不是懂行、懂生产技术就必然懂经营管理,也不是仅凭企业主个人的能耐就能将企业做大做强,特别是初期小规模创业的成功并不能保证就一定可以将企业做大做强。我们可以这样总结:那些失败的企业无一不是栽倒在这个错误的经营理念上。这是为什么呢? 分析如下: 一、企业是一个团体,是一个靠集体运作、互相默契配合、企业员工高度忠诚才能获得经营成功的综合性组织。这是一个企业主必须具备的一个最正确、最基本的经营理念。不具备这个最正确、最基本的经营理念的人是不可能经营好企业的,尤其是绝对不可能经营好较大企业或大型企业的。在一定条件下他们也许在较长时间内能统率好一个作坊式的经营组织,而这种作坊式的经营组织是不能叫作真正的企业的! 二、任何一个企业主的经营能力、认识能力以及精力都是有限的,即使是比较精明的、比较优秀的企业主的能力和精力同样也是有限的。企业的销售工作,企业的生产任务,企业资金的调动和流通,适人适才的人事安排,日常工作及突发事件的处理,企业员工的管理和教育,尤其是企业员工的思想向背的勾通和解决等等,这些都是企业要经常面临的重大问题。企业在处理这些问题时必须正确、及时、恰当,不允许失误。因为这些重大问题一旦失误必然会给企业带来重大损失,甚至于给企业带来灭顶之灾。有的企业主是谁都不相信,唯独只相信他自己。有的企业主只相信自己的亲友,而其它的员工则视为外人不予信任。这些都是眼光短浅的表现,正因为短视的结果必然导致这些企业主只相信他自己。而且,也正是因为不相信人就最喜欢听恭维话,最喜欢听信小报告。其结果是使有识之士寒心,必然是疏远了贤才,亲近了小人。企业弄到这种程度,还谈什么发展,还能够做大做强么? 企业主究竟应该树立一种怎样的、正确的经营理念?如何去实施这种正确的经营理念呢?我认为: 一、企业不是企业主一个人的,而是属于所有企业的员工。这是一个理念,不是说说而已,是要贯穿于企业主的言行及经营的始终。唯有这样才能创立"企业文化",才能在企业员工中树立起正确的"价值观",才有可能培养企业员工的高度忠诚度。如果企业员工不能把企业视为自己的企业,哪么企业对员工的任何说教、任何约束和措施都是不可能真正奏效的。 二、企业的重大决策必须实行集体决策制。企业必须成立以企业主为首的核心决策机构,企业的重大决策必须通过决策机构作出以体现科学民主决策(刚愎自用的企业主是实行不了科学民主决策的)。科学民主决策机制是所有成功企业获得持续成功的不二法则,它体现了集思广益的、忖重的、群策群力的、正确的决策原则。 三、在强化监督考核的基础上,企业主要做到大权独揽小权分散。凡是有标准的、有计划的、有规律性的,无论是人权、财权、物权都要分别下放给各级负责人,并由考核部门负责监督检查。从古今中外的历史及现代企业的发展史来看,任何独裁者都是注定要失败的,这是不言而喻的真理。企业必须要向下分权,在企业严格的监督考核条件下权力实际上仅仅是一种责任和义务。 四、企业主必须要特别重视对企业员工的"感情投资",没有给予就绝不会有回报!企业主必须认识到企业员工利益无小事的真理。企业员工的合法权益,员工的工资福利,员工的工作环境和工作条件,员工的疾苦等等都是必须要给予特别重视、关心及认真去解决好的大事。"感情投资"做好了,企业主所得到的回报必然是企业员工的高度忠诚,企业员工的积极性和创造性,企业员工的主人翁精神。企业有了这样的员工,企业还有什么样的目标不能实现呢? 以上列举的四条要求是私营企业或企业主必须树立的、正确的经营理念及如何去实施这种正确的经营理念的举措。我们还可以举出一些要求,但这四条是最重要的,是所有立足于做大做强的私营企业的必由之路,亦是私营企业获得成功的基础条件。要做好这些事并不难,难的是个人的观念必须更新。如果个人观念更新不了,这样的私营企业主就不要谋求企业的发展,不要谋求把企业做大做强。否则,他所得到的结果只能是失败!



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